需求分析活动是一个和客户交换，正确指导客户用更合适的技术语言（或者亲自的人员的帮助表达）来表达他们的实际需求，以澄清项目目的的过程。该过程还包括建立基本功能和模块的建立和规划活动。所以， 项目团队的每个成员， 客户甚至是开发人员的部门经理（根据项目的大小）是必要的。项目经理在需求分析中的责任具有以下几个方面：

　　1负责组织相关开发人员与用户进行需求分析。

　　2组织艺术和技术骨干代表或所有成员（与用户讨论）“网站函数描述（Preminary”文档。

　　3组织有关人员重复讨论和修改“网站职能描述（Premier 电线企业网站建设 After”，确定网站函数描述的官方文档。

　　4如果用户具有此功能或用户请求，项目经理还可以分配项目成专业网页制作员参加，用户写入并确定“网站函数描述”文档。

　　5如果项目相对较大，更好拥有部门经理或那些有授权人员参加“网站函数描述”的人[电线企业网站施工]在过程中。

　　系统整个网站[网站生产建设]在需求分析过程中，按照某些规范分析需求分析[营销网站建设Quote]相关文档不仅可以帮助项目成员提供更多的需求分析结果清算[网络媒体公司建筑站]那还在未来的发展过程中制定了现实文本形式，并为未来的开发项目提供有用的参考和模型。成为公司积累在项目开发中的经验财富。需要写入需求分析的文件主要是“网站函数描述”，它基本上是整个需求分析活动的结果。它也是开发项目中项目成员的文件主要用于参考。为了更清楚地描述“网站函数描述”通常需要在“用户调查报告”和“市场研究报告”文件中进行辅助指示。各种文件具有某些规格和固定格式，增加其可读性和轻松阅读读者，以快速了解文档。