摘要：虽然我国的公司信息化取得了很大进展，但仍有许多缺点。有多种效率， 企业信息化的功效和成功率， 这不高。其中一个重要原因是，公司信息的干预仍存在许多问题。通过分析我国企业信息咨询市场的现状，找到这些问题，探索症状的原因，绘制相应的对策，这是促进我国企业信息化建设和尴尬的重要组成部分。

　　企业信息化作为提高企业核心竞争力的重要手段， 构建建设企业协作竞争力的重要手段和的方法，在促进和实施企业制度创新方面， 技术创新， 商业模式创新， 管理创新起着越来越重要的作用。随着信息技术的高速发展， 信息产品市场的竞争越来越热烈。信息产品供应商和用户越来越严重。在游戏里，用户的弱点越来越突出显示。增加企业信息化信息化，风险增加，信息规划的效率和效率， 实施和运营已经下降。在企业信息建设的过程中，用户越来越需要咨询。然而，当前阶段，企业信息咨询业仍处于我国在我国。从信息咨询服务市场的大小，国内咨询行业仍然很弱。市场运作不标准化; 从咨询内容， 效果， 和用户满意度，国内信息咨询服务也在较低的运营情况下，有些问题需要紧急解决。这些问题无法解决我国公司信息水平的改进。

　　的， 国内企业信息咨询问题

　　1。信息化咨询市场

　　在我的，企业信息咨询市场已开始与企业信息化进程掩盖。近年来显示增长，竞争也是白色和热的。也陪同，它是企业信息咨询市场的不规则和发展。缺乏业务规则是限制信息咨询行业和企业发展发展的重要因素。它是商业服务业还是咨询的信息服务业？工商部门没有明确定义; 统计系统尚未建立一套准确和完整的统计指标; 新闻媒体报道咨询业也含糊不清。这些因素使信息咨询行业没有行业组织，没有你自己的运营规则，没有共同遵守价值观和职业道德。正是因为整个行业没有业务规则。企业的利益缺乏有效的担保，同一家公司还缺乏责任限制和道德限制。在这种情况下，市场进入缺乏访问机制，信息顾问没有权威， 标准化的职业资格要求，有一个程序， 短期行为和恶性竞争。许多咨询公司没有标准化，缺乏专业理论和经验基础，没有形成咨询系统，没有咨询案例数据库，动态信息源还不够，无法提供严谨， 用于用户公司的详细和标准化的风格表达式。领导信息咨询公司缺乏公司品牌，缺乏核心竞争力，这使得咨询公司难以继续发展。

　　2。第三方缺乏和咨询咨询

　　根据公司信息咨询服务的信息， 公司的主体是不同的。企业信息咨询市场可以进一步分为三类：（1）系统集成， 信息产品产品和解决方案供应商提供咨询服务市场; （2）整合， 信息产品和解决方案供应商Consulting咨询公司在机构销售关系提供咨询服务; （3）第三方咨询服务市场。

　　现在，前两段仍然占压倒性优势和市场份额。有很多问题。在市场，用户公司和信息提供商直接派对B人际关系，由于缺乏第三方，两党之间的冲突经常出现，无法调解。在没有第三方来帮助沟通的情况下， 调解，因为双方经常有纠纷，因为 该项目的发布完成， 以及成功是否不同。还可以在项目中的项目中制作派对B.

　　在第二个市场，表面外观，信息提供商和咨询服务提供商具有互补优势，与派对A合作。但，由于咨询服务提供商实际上是信息提供者的代理人，利息司机决定了它们作为乙方和派对A的一部分是合作的，个市场的弊病仍然是不可避免的。这不仅使用户具有质量， 完整性咨询服务，它还不利于中国整个企业信息咨询市场的健康发展。它最终会影响信息提供商和咨询服务提供商的发展。[页]

　　在第三次市场，大学咨询和咨询公司中有两种形式的中立和第三方咨询服务。大学咨询服务，最明显的优势是理论的理论和降水。但问题也突出显示：， 咨询计划非常系统，但缺乏有效的可操作性; 第二次缺乏真正咨询公司必要的组织制度和人文系统。

　　我国的第三方咨询公司也有许多缺点。与外国磋商的大咨询相比，仍有许多差距。咨询公司缺乏多学科知识集成背景的顾问，缺乏企业信息化和企业管理理论和体验基础，咨询服务不规则，缺乏成功案例积累，没有咨询案例数据库，缺乏公司品牌，本地优势仅限于中低端业务。简而言之，它缺乏核心竞争力。此外，强大强度的公司较少，其中大多数是由政府信息部门或企业管理协会建立的公司。主要是国有或集体企业，注册资本约为300，000元。

　　现在，中国的私人咨询企业已经发展得很快。但他们的力量很弱。注册资本一般是100，000元，更多的站立，很难在短期内形成规模。这些第三方咨询公司主要使用合作伙伴管理。参考咨询“精英”团队扩大发展，这并不容易形成工业规模。也难以成为一个上市公司进入资本市场。限制咨询企业的增长。目前的企业信息咨询市场仍由系统集成提供， 软件和解决方案供应商， 提供咨询服务， 提供咨询服务， 咨询服务会计， 完成咨询服务， 咨询服务会计， 咨询服务会计。市场份额，第三方咨询也很难为客户提供高质量的咨询服务。不能发挥主导作用。第三方咨询或无法发挥领先性能的是市场发展。将为我国信息建设建设带来许多不利因素。

　　3.咨询服务低级操作

　　目前在我国，信息化咨询仍处于较低的运营水平，很难实现高质量和高效的完整信息咨询服务。咨询服务不规则。没有形成咨询系统，没有咨询案例数据库，动态信息资源不够。您不能为用户提供严谨， 详细和标准化的表达信息。综合需求明确表示没有等级产品。咨询过程中的不同以及时间偏差， 费用， 咨询目标， 等等。重大咨询成功。如何在信息建设中选择咨询服务， 咨询的问题是什么成为困扰用户的另一个问题。

　　此外，大多数企业信息咨询业务仅限于管理信息咨询。虽然，管理信息咨询是企业管理的全规模系统转型。主要涉及企业管理模型设计的实施， 业务流程重组， 管理信息解决方案设计和管理软件系统，最后， 还有必要帮助公司使用信息来建立性能分析和监控系统， 等等。但这些不是公司的信息。公司专业从事信息技术咨询业务的管理。大多数是管理咨询公司管理咨询部门，或会计公司从事该地区。它们是中国管理咨询业的主要武力。这些咨询公司为促进我国的信息建设做出了贡献。但由于专业背景的约束，仍有一个很大的限制，导致市场空间狭窄，并限于国内低端服务，很难满足用户不断增长的需求。

　　一些公司信息咨询公司了解公司的信息隐含意义，特别是， 有些公司， 顾问或软件商家， 由管理咨询业务转让的顾问或软件公司， 经常夸大管理信息化的作用。即使是管理信息化也是所有信息化信息化，制定的企业信息化计划没有遵守本公司的目标。反而， 它强调了对企业管理的信息化变化。要求企业的目标在信息目标中取得成功; 一些咨询公司不行，新名字， 新概念很多，它不注意信息化基础设施， 基本架构， 基本数据建设; 一些咨询公司的兴趣，承担无法完成的咨询项目，匆忙形成一个临时项目组，项目管理并不完美，质量监测未到位，咨询周期很短，咨询结果难以满意; 有一些企业信息咨询公司，各个方面都是正常的，也到位，然而， 咨询资源缺乏有效的积累。对用户缺乏有说服力，让用户怀疑，让用户说服也很难。[页]

　　由于当地主要企业的实证积累有限， 有限的重点，无法与国际咨询公司斗争。现在， 大多数国内企业信息咨询业务集中在低端和低端。这也与我们当地许多企业的定位策略有关。本地咨询公司将自己定位，因为小公司在中低端业务中生存。考虑到咨询公司的业务成本符合人力资源的成本，许多公司的规模扩张非常谨慎。研究人员和顾问较少，业务承诺和扩展技能，缺乏高端和海外企业信息咨询市场开辟了他们的力量和能力。

　　4.与咨询缺乏咨询

　　由于隐形， 动态知识产品，用户支付的咨询费是有形的， 静止的。咨询的影响涉及企业信息建设的影响缺乏指标，让人们对信息咨询的价值表示怀疑。用户的主要目的是找到高质量的信息咨询服务，是为了降低企业信息化项目的风险，降低投资成本。提高企业信息建设效率和效率。这是信息咨询干预的价值。信息咨询服务质量有以下决定：（1）信息化项目的风险降低，微网站哪个好对信息化项目表现的影响; （2）信息系统本身的质量，与企业进入和外部接口（3）进行通信。

　　无论是信息化项目的风险是否直接确定磋商是否有效; 影响如何衡量信息规划， 执行， 应用与利用信息项目性能。计算并解释金融利润指数，指标的非经济利益和报告磋商。信息系统本身，咨询活动是否与企业条目和外部接口正确实现。知识转移是看用户学到了什么。根据不规则的市场运作，加上信息不对称，还有缺乏测量基础，信息咨询质量就像雾，不仅用户说， 不只是，咨询方也很难解释。增加了对用户咨询的混乱和不信任。

　　服务效率也难以量化和确定。在信息咨询服务中，程序可以使用多少公司不仅是公司不仅掌握的公司？即使是咨询公司也是暧昧的。它的根本原因不仅不足的服务时间，更多在服务器和客户之间的知识字段中是不对称的。

　　5。企业信息用户缺乏对咨询参与的理解

　　全面的，虽然大多数用户都意识到需要涉及企业信息化的实施，但重要性程度仍然不足，或疑虑咨询干预。用户公司未明确了解咨询的价值。我经常认为咨询干预将增加信息化项目的投资。成千上万的压缩咨询费。一般来说，国际合同支出账户总投资的比例通常约为三分之一。我国关于信息化项目总投资的信息的比例占该号码的差额远远超过了这一数字。

　　6。信息咨询人才缺乏

　　企业信息化是一个高度专业的多学科领域，知识， 人才的技能和经验要求很高。现在，低级别信息咨询服务的主要原因是极度缺乏具有专业知识和丰富经验的信息咨询人才。这也是在陷入困境的信息咨询服务提供商中解决的紧急问题。

　　在多学科， 信息咨询在多重专业集成中应具有工业工程， 企业和业务管理， 信息技术和计算机技术专长。这种才能应成为技术和管理的综合人才。有必要拥有某些业务管理措施和项目管理经验。他们应该熟悉公小程序制作司的内部业务和流程。了解用户公司领域技术和过程开发的特点，可以掌握全球视角，结合公司的特色来审查公司的信息化，可以紧密结合有趣的技术和先进的管理哲学结合兴趣技术技术和生产技术， 生产过程。企业信息咨询缺乏高端复合人才人才。复合人才是两个或更多职业教育复杂的才华。在掌握两个主要领域的扎实专业知识的基础上，制作不同的专业知识来渗透， 相得益彰， 并连接，使用实现。这种才能是复合人才。它也是企业信息咨询的高层人才。

　　第二， 对策和建议

　　规范信息咨询市场，改善相应的监管系统，指导企业信息咨询市场沿着健康轨道发展增长，大力培育第三方咨询市场，促进其良性发展。[页]

　　建立行业访问系统（机制），适当的改进输入阈值，建立和完善企业信息咨询顾问的专业资格制度。

　　制定信息咨询参与性能指标，建立并完善信息咨询的介入性能评估指标体系，建立信息咨询质量评估和监管机制。

　　转换用户业务概念，正确了解咨询参与的角色和地位，发现咨询参与的价值。

　　本地企业信息咨询公司应该面对机遇和挑战，调整业务战略和经营理念，不断提高核心竞争力，发展高端和海外磋商。

　　大力培育信息咨询人才。一方面， 我们应该完全理解人才的重要性。积极开展公司培训，为人们创造一个良好的环境; 另一方面，高校应成为企业信息化人才的主要力量。积极对纪律趋同培养研究企业信息化人才的研究。面对业务需求，改革教学模式和课程系统，第三方信息咨询才能获得社会。