“企业家精神是一个脾气暴躁的情报游戏。“方建华说，在类别上，他们直到2012年只添加了一点配件。有少数鞋子， 包。现在看来，“不要提前”策略是对的，喜欢“例外”，它在这个的规模中没有大的飞跃。它被自己的品牌风格和原创设计所吸引。“但是当时，这确实是诱惑。“

　　在线购物即将到来 - 它被关注，这是网络原始品牌的“疯狂增长”。

　　5年前，总部位于广州的新款棉花和亚麻女装品牌“Inman”决定进入Tmall。5年后，inman， 季度实现了十亿亿销量。它在2012年同比增长了。6次。预计今年的整体表现可能会飙升至10亿元。

　　“在Ummann之后，TMALL上有140家商店的“棉花和亚麻女”国旗。他们将模型的形状与林男人联系起来---文学和艺术女性青春，有两个曲折。“Inman创始人， 董事长方建华嘲笑南部记者，互联网营销只是一张桌子，但随着“缓慢的生活”对冲“快速节奏”心理内核无法复制。

　　网络营销只是一张表图标

　　11月11日， 2012年，inman使用销售7000万元，Tmall女装的前三名。旅客账单约300元，旧客户的贡献率达到51％以上。但在Inman的创始人中， 董事长方剑华的眼睛，2012年超过30亿销量只是裸露，开始今年，他将需要一个月或两个月。我个人给客户一个包裹。

　　“Inman主要是松散的，在过去， 牛仔裤不被允许发展。发送包裹和客户面对面的联系后，我刚发现，很网站报价方案多成员们也喜欢穿牛仔裤。而不是inman的牛仔裤不这样做。反而， 图片扭曲了。这给了我们很好的灵感。“方建华说，现在，所有员工都在为期两天的套餐。这已成为公司系统。“球队深入前线，找到客户的“特征原型”是自然的。例如， 专业收入， 身体类型爱好，您可以了解他们的工作和生活环境，作为我们设计和开发的参考因素。“

　　当曼曼正在做这些事情时，得到了tmall的帮助， 当当语和其他在线购物平台。方剑华说，TMALL将打开CR M系统inman，此用户数据库非常大。但信息相对单一。当提供的C R M数据时，除了inman的历史，购买书籍也有用户的交易记录。

　　“如果这会员经常购买育儿， 怀孕书，很容易推断这是一个常见的母亲。我们将为性别开发相应的营销解决方案; 如果此成员经常使用“多元成本效益”。我们将推动她低于200元或产品的内容。“方建华说，互联网营销只是一个术语，Inman Real Power实际上是使用互联网技术重塑整个品牌供应链系统--- Inman营业额达到3-5次/年，传统的服装品牌营业额约为1-3次/年。

　　慢寿命

　　这一季，Inman达到10亿美元的销售，它在2012年同比增长了。6次。预计该年的整体表现可能会飙升至10亿元人民币。

　　“这个数字当然不是为了抬头，反而， 根据消费者选择，全面的CR M数据分析，严格计算有多少人会购买新服装产品，有多少人购买银曼棉和亚麻周边产品，我还将成为更受欢迎的业务，准备未兑换棉亚麻'胚胎'，高效生产。“方建华说，除了卖东西， 它被称为“棉花和亚麻女装”。Inman的方法与140颗棉体上的Tmall完全不同。许多Tmall商店都会模仿Inman。但只有你可以复制“形状”，捕获了“上帝”。

　　“不要提升”战略

　　Inman Brand进入2008年的网络零售，中国女装市场几乎垄断了欧美风格， 韩国韩国服装。TMALL的主要消费集团是一个年轻人18?22岁。而inman的目标客户是25岁。实际年龄30岁，产品定价也很高。

　　“当时，很多人都说我是一个疯子。说TMALL如何购买棉花和亚麻衣服。的确，当时， 我们的广告很小。100，000广告输入，我们只卖了10个，000件事。整个2008年，我们卖了数百万件商品，售出2009年出售超过700万，2010年数百万。这三年，inman失去了两三百万。这只是我知道的。“方建华说，Inman的真正快速增长始于2011年，当时， inman把所有的工厂外网站搭建公司价钱包都放了。物流也从“自动运营”转换为“管理委员会外包”。专体制作品牌。

　　因为品牌保持不变，inman迅速积累了一组稳定的客户基础。如今， 他们的客户已超过700万。困惑其他“淘品牌”，棉花线不好做韩国，隐藏着激烈的竞争是为了做孩子的磨损，更改，游客走了。有一些淘宝卖家，商店有点流量， 我有超过10个品牌。也许商店所有者不了解这些超过10个品牌。之后， “种植头部”自然是原因的。

　　原标题：上市品牌风格和原创设计

　　明叫野兽

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