明显地，区域市场密集型发展的营销模式具有深厚的分布影子。重点的战略意义包括在同。理论上，重点是美国经理Michael Porter提出的三种基本竞争方法之一。中国公司有意识地将其用于市场销售实践。富有成效的结果得到了解决。对于许多公司来说，资源， 容量有限，占领全国市场很难; 而区域市场的需求能力大。它仍然是本身的一定的优势。所以， 靠近公司的地区被选为关键市场。将区域市场的集中优势成为一种可

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　　应该指出，众所周知，更适合具有高均质程度的行业。

　　这是因为该行业具有高度的差异水平，区域优势障碍通过差异化值更加不同; 在产品均质化的情况下，竞争优势主要来自营销业务和营销组织。所谓的密集发展，从营销业务和营销组织的角度来看，有主要特点：

　　首先，在区域市场，公司密切安排在自己的市场管理组织（团队）中，众多人; 基于此，市场运营和管理的触手扩展到每个细分和基层的市场空间。

　　第二，由于市场管理组织（团队）精细分配，如此接近客户和段落合作伙伴，它有利于指导， 敏锐的， 准确理解， 抓住他们的要求， 愿望和变化。它有利于快速反应。在客户和段落服务方面，很容易形成竞争优势和竞争对手。

　　第三，平间发展。从网站生产空间，这意味着几乎渗透了每个市场角做企业网站的公司落; 时，这意味着某个区域的长期文具， 一步步， 结果是，结果是市场非常坚固，竞争对手难以模仿，销售股份和客户心理份额持续大大。