网站开发团队所需的核心技术如下所列：
●制定战略和计划;
●项目管理;
●信息架构和用户界面设计;
●网站图形设计;
●Web技术;
●网站生产。
在大型网络项目中，虽然掌握某些特殊技能的人不太可能从一次旅行服务一个项目，但但每个人都独自一人 - 一份工作。
网络团队的角色和责任
在大型网络项目中，核心Web团队角色和外延第二梯队的角色分别列出：
●项目利益相关者或发起者
Web项目管理：
●客户总监
●质量检验和保护测试仪
可用性主管
信息架构师
艺术方向：
●Web图形设计师;
●交互式设计师（闪光灯， JavaScript， Ajax）
●媒体专家（图像[网站设计公司在哪里？老师， 插画家， 视觉效应器， Flash Designer）
网络技术主管：
●Web应用程序（。网， Java， PHP / Perl， 红宝石;
●网页制作工程师（XHTML， CSS， JavaScript， ajax）;
●数据库管理员;
●Web系统专家或网络管理员。
网站生产主管：
●HTML页面代码编写器
网站编辑：
●网站广告文本作家
●内容现场专家（内容协调， 研究）。
1。项目利益相关者或发起者
项目赞助商或项目利益相关者是负责整个网站项目的个人或团体。在大多数情况下，启动器是网站开发团队的主要或客户，但，在一些小型部门项目中，发起者和网站项目经理可能是【网站建设】同一个人。发起者负责澄清网站开发项目的整体战略愿景和目标。批准或工作计划，直接管理预算和项目进度，并为网站开发团队提供资源和工作支持。
虽然发起者是一个需要取悦客户的团队，但但是发起者的工作也是整个网站开发团队工作的关键组成部分。发起者还与发起团队的其他成员进行沟通， 提供关键的商业城市知识， 训练， 启动团队的更别目标， 将项目到顶部的网站内容和专业域名知识。就IT发行人和其他项目利益相关者明确犯有：延迟交付网站内容是Web开发项目中最常见的时间进展原因。赞助商通常负责以下项目：第三方或外部内容合同，其他媒体许可谈判，与其他营销营销，信息技术，并与发起者团队或公司沟通。
2。 网络项目管理人员
Web项目经理（项目经理）需要协调通信网站项目的日常战略执行。严格遵守项目规则和规定， 目标计划， 项目预算， 发展进度， 和规划阶段制定的质量目标。项目经理需要确保整个团队与我们的网站战略目标一致，并商定的交付结果。他还需要继续关注项目的总体范围，以确保团队可以按时在预算内按时工作。项目经理希望在Web团队和赞助商中发挥重要作用，管理创作， 整个网站团队的技术和生产要素。在大型网络项目中，通常，项目管理不是制作团队的分子，但在一个小部门项目中，赞助， 设计主管或技术主管也可以作为来自网站团队的项目经理。项目经理负责创建， 维护项目规划和政策文件， 预算表， 项目时间表， 和甘特图表， 会议记录， 花费记录， 和描述团队活动详情的其他项目文件。
3.可用性主管
可用性主管的作用是塑造所有用户的经验。可用性主任的工作和信息架构与团队中的主要用户密切相关。可用性主管负责用户测试， 用户研究和角色发展，和网络实际上，通常，信息架构师和可用性字符由同一个人承担。作为车站项目的全球可用性标准。在设计的初始阶段，可用性主管不仅对脸部负责， 现场调查，和可用性测试，它还负责设计角色和脚本以通知项目要求。一旦表格， 线条图， 并确定原型，咨询和开发人员收集反馈信息。在项目的最后阶段，可用性主管将通过现场调查和可用性主管开始与用户的测试设计。建立网站的结果（网站是否达到预定的目标？用户是否满意这种设计？ ）并估计项目用户测试评估设计的效果，并确保它与全局可用性目标一致。可用性主管还需要评估结果（您有更多的用户访问该网站吗？网站可以有更多的好处吗？）
4。信息架构师
网站信息架构师组织和网站结构和内容分类。信息架构师在设计和项目规划阶段中最活跃。他的工作包括创建内容分类计划， 一致的网站， 整个网站的内容架构，和建筑图表用于向发起者和Web团队成员解释整体网站计划。有更多的网站设计师和信息架构。他们制作了“线条图”，同时地，使用图表页面网格来解释不同功能的页面的不同区域：网站标识， 导航， 和页面内容。页面框架构成整个网站体系结构之间的密钥链接和用户在网站的各种页面上看到的用户。这直接确定了用户的简单程度， 功能和塑造用户的整体体验。信息架构师通常具有库的专业背景，使用受控的单词， 并在设计精心设计的内容和导航中命名。和搜索技术帮助读者找到相关内容。通常，信息架构师的主要交付是图表：网站架构概述， 页面行框，和用户互动。与赞助商和其他Web团队成员（特别是支持整个网站的互动元素）和用户体验的支持，这些网站规划流程的可见性演示技术非常有用。可用性监督员更偏执偏见使用网站线框图与用户测试设计概念。
好品质营销型网站建设5。艺术方向
艺术指导的主要责任是负责网站的整体视图。构建网站的拓扑，执行界面视觉效果设计，确定标准， PAPE和布局的调色板细节， 和图形， 摄影， 互联网和视听媒体元素形成了本网站整体效果的细节。在过去十年中，网站越来越成熟。许多图形设计专业人员已成为计算机屏幕的互动介质的设计专家。非常擅长用户界面， 网站导航和网站建筑设计。在小项目中，经验丰富的网络艺术指导通常在网站视觉工作的指导下进行信息架构和可用性的工作。在网站的开发和规划阶段，艺术指导将绘制或监督他人绘制逐步复杂的设计草图，解释项目赞助商和Web团队解释不断变化的设计。当设计通行证时，艺术指导将敦促这些设计将这些DesigB转换为页面工程师需要创建HTML（超文本标记语言，超文本标记语言）页面模板的详细图形和布局描述。在更大的组织中，艺术指导通常是确保新的网络设计工作和已识别的企业标识和用户界面标准的主要人员。
6。 网络技术主管
Web技术总监必须全局汇总Web发布环境， 开发语言和Web开发框架， Web数据库选项，和网络技术。技术高管担任技术人员和团队创造桥梁等角色， 管理人员之间的翻译和书面术语。
这些包括内容管理，RSS集会简单的sydcaion，轻松贡献）或其他XML作为网站规划过程的一部分，技术主管是绘制基础蓝图的支持技术摘要。（可扩展标记语言，可扩展的标记语言）内容格式，数据库集成和支持，自定义网络编程，以及为网站提供内容和交互功能的应用程序或数据库的集成。技术主管为项目提供了主要数据处理架构。确定整个Web开发框架的技术规范，评估发展战略和目标，并协调合适的技术解决方案。在大型项目中，网络技术总监通常需要管理程序员， 网络或服务器工程师， 数据库管理员， 软件保修测试人员， 和其他支持生产的信息技术团队和设计团队。
超值营销型网站建设7。网站生产主管
在网站上创建的早期设计阶段，该网站生产主管负责转换原始网站实体模型， 设计和排队块图到HTML页面中。当网站规划和设计和信息架构计划完成后，网站[企业设计网站公司]生产监督员开始管理网站的生产，这些包括“简单”的HTML或Web内容管理系统（CMS），并使用网站使用网站（如Adobe Dreamweaver）使用网站内容软件。
通常，网站生产总监将与网站技术团队合作使用XHTML（可扩展超文本标记语言，可扩展的超文本标记语言）和CSS（级联样式表，盖章样式表）创建主页，验证页面代码，并将信息架构师的工作与网站图形设计器集成到最后页面模板以填补内容。如果您使用CMS来提供最终内容，然后， 必须将HTML / CSS页面模板转换为所需格式。在大型项目中，网站生产监督员通常管理许多网页设计师，这些设计人员负责填充页面内容，整合最终文本， 图形， 和每个页面中的视听元素。并将众多页面连接到更大的网站和（通常）InteNet上的其他网页。在许多网络团队中，网站制作总监也负责管理网站编辑和广告写作作家。
8。网站编辑器
网站编辑金泉负责编写和编辑最终网站的内容。编辑需要编辑网站Wei Ding的基调，建立风格指南，并收集， 通过客户和内容领导组织内容，提供最终的文本交付团队。在一个较小的团队中，编辑必须负责写入网站广告文本，纠缠， 的， 写了稿件，它还负责网站的新闻和特别报告。经验丰富的编辑在网站内容的技术方面起着越来越重要的作用，他们需要确保启动组织指的是特定的编辑格式和技术标签格式。高品质， 有效地满足网站目标。内容格式的技术方面在网站中尤为重要。在网站上，内容最终需要通过CMS以XML格式传递。需要动态链接到内容数据库。
因为大多数搜索引擎优化（搜索引擎优化， SEO）工作基于关键字语言和标题标记， 一致使用，因此，Web编辑器也是团队成员的成员，以使本网站寻求友谊。提高本地搜索引擎中网站的可见性（使用网站中的本地搜索工具），让公共网站可以像谷歌和雅虎一样好等待常见的互联网搜索引擎[专业自定义网页设计]成立，它是最关键的策略，可确保访问者访问和查找新闻内容。
建设和发展角色与上述其他网站的作用是网站编辑角色是一个长期的工作角色，他需要将从网站开发项目的转换连接到正在进行的网站发布过程。并保留网站读者的内容，新鲜和近距离。如果项目经理是创建网站早期的核心数字，然后，网站编辑需要在网站发布之前发挥领导作用。责任的转型确保当项目团队离开发行团队时， 转向新任务，网站不会是没有人的孩子。
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