网络经济时代，消费者的需求和期望越来越高。市场竞争越来越激烈。产品生命周期越来越短，在企业的生存和发展中形成三大权力：客户， 竞争和变化。在复杂和可变的外部环境中，企业重新审视传统管理模式，同时不断携带新的管理变化，还有必要认识到，公司的生存和发展取决于自己的努力。越来越依赖其与上游企业和客户的关系。在这种情况下，合作的电子商务陷入了。（温州网络优化）

　　一世。 电子商务中的虚拟价值链理论

　　1985年迈克尔E.搬运工提出了“竞争优势”的着名价值链理论，它描述了客户价值如何在一系列工作中形成，这些工作导致最终产品或服务（活动）。搬运工将每个公司的业务活动视为一系列价值创造活动，如设计， 生建站官网公司产， 营销活动， 等等。它们共同构成了业务价值链。John Shank和Vgovindarajan（1993）认为，当最终产品被发送给用户之前，据称，据称，即在原来的供应商手中的原料包括原料。 “

　　随着互联网经济时代的到来，1995年，哈佛商学院杰弗鲁F.Rayport和John J.SVIOKLA提出了虚拟价值链的观点。他们认为在网络经济中，企业在两个资源世界和由信息组成的虚拟世界中同时竞争。与物理市场中的传统材料不同，在虚拟世界中，企业正在通过处理和利用来为客户创造价值。材料增值活动构成传统价值链，相应地，信息的增值活动独立地构成虚拟值链。Potter的价值链模型仅将信息视为增值进程值的工具而不是值源。现在随着电子商务的广泛发展，信息本身的revevable和转移效果释放更多价值，企业越来越多的企业越来越有效地在增值活动中更有效。虚拟值链具有以下功能：（1）丰富， 分享， 和增值信息资源。它可以大大降低企业的成本，产生边际收入增加效果。（2）企业可以执行多级， 多角度， 多种类型和信息方式， 并处理客户多样化的需求。（3）在虚拟值链的所有方面生成具有不同值的信息。并提供更多价值增长收益。

　　传统价值链的价值活动可以通过收集来形成虚拟值链上的相应信息增值活动， 组织， 选择， 并发布信息。虚拟价值链为客户创造了新的市场机会。反过来为社会带来更多的利益。

　　第二， 该公司在虚拟价值链中协调的电子商务（企业网站建设）

　　ZWEED认为 - 商业是“共享商业信息，维护业务联系，远程通信网络的业务行为“。电子商务不仅包括交易行为，还包括支持此目标的所有业务流程，它涉及公司内的上游和下游和其他相关服务， 外部价值链。Applegate认为 - 遗体商业， 除了电子交易产品外，它还包括更深层次的业务流程重组和战略联盟形成。在电子商务框架下，基于价值网站制作定制增值链和业务协同作用，互联网技术必须促进许多动态联盟。

　　与物理价值链战略链接中的传统公司相比，电子商务时代的信息特征（累计增值， 便携式和转移效果），使公司能够在由多个虚拟价值链集成和交叉组成的“微战略”链接中生存。这种战略链接的变化，增加了公司与其他实体之间的合作和冲突的可能性，电子商务下企业的协同作用。商业协同作用为公司创造了更大的生活空间，但它也将增加公司对动态联盟的依赖。

　　随着全球竞争， 市场环境的快速变化和客户需求，强大的劳动分工， 面对管理模式面临严峻的挑战，离散的单一活动不能让客户得到它，只有各种价值活动有序的方式，可以为客户创造令人满意的价值。一些价值活动是公司的优势，有些是薄弱的链接。合作， 分享， 一体化， 或不同的价值活动， 融合的， 通过不同的企业在虚拟价值展开和增强价值链以满足客户需求的能力的综合或不同的价值活动。相对于竞争，在电子商务虚拟价值链的各种价值节点的企业之间需要合作和合作。在这样的环境中，需要在企业之间建立商业模式， 在协作操作中高效提供各种信息。[页]

　　第三， 网络经济下的协作电子商务（温州网站促销）

　　1999年，美国着名咨询组织Gartner集团使预测，电子商务模式的发展方向是一个协作业务。协作业务将成为信息申请的个主流趋势，采用领先采用合作商业模式和整体系统的公司将获得高利润和巨大的竞争优势。2002年，惠普前首席执行官Carie指出了惠普采购论坛中信息发展的三个阶段：，企业内部业务集成，典型的方式是应用ERP; 第二，建立企业社区，企业和供应商之间的供应链全面优化; 第三，建立价值协作网络，本公司将完全从生产原材料生产到客户的所有业务流程的价值，供求关系完美结合。

　　即使在全球信息网络中，协作电子商务的开发将在整个供应链中完全扩展。并将创造一个非常灵活的， 快速响应敏捷虚拟企业（AVE），它还将带来资源分配资源的巨大变化， 产品设计， 制造业， 分配， 运输， 分配， 零售， 营销和服务。1电子商务市场环境的新发展伴随着世界经济一体化， 信息网络和企业信息化过程进一步加深，电子商务下的企业将面临以下新环境：（1）电子市场进一步改善和扩大。应用程序， 区域扩张， 和客户飙升; （2）消费者成熟，更苛刻，它的需求正在增加，正在增加， 多元化; （3）服务竞争， 质量， 创新和反应在服务中越来越激烈， 质量， 创新和反应率; （4）互联网和数字技术的完善。在这个经济背景中，企业必须符合速度需求增加， 可靠性， 以及客户的便利。有必要建立一个新的数字通道连接。协调客户之间的活动， 客户和供应商，在企业之间形成动态联盟，通过动态实时分析可以分析协作电子商务。快速提供可行性解决方案。

　　2合作电子商务模型的概念（温州是一个网站）

　　协作电子商务模式是一个新的管理概念，Gart-ner Group认为，据说是一种利用互联网技术的新商业模式。企业之间可能发生的交易， 企业与商业伙伴之间，或者在商界的参与者之间，商业社区可以是一个行业或供应链。HP的价值协作网络（VCN）致力于供应商之间， 顾客， 合作伙伴和其他价值链，建立以客户为导向的扩展协作业务关系，结合外包服务提供商， 业务流程和系统合作伙伴具有价值协作网络，帮助用户构建产品的集成， 服务性能， 和敏感的供需需求网络。

　　在传统的商业模式中，材料， 资源按顺序在供应链中慢慢流动。信息不稳定反向向后交付，时间延迟和信息转换失真经常发生，很难匹配供需。协作电子商务的关键是使所有可扩展合作伙伴积极达到业务同步。它关注企业之间的动态协作和预先交换预先实时信息。实现公司内外价值链的更佳集成。在协作电子商务，贸易伙伴履行整个价值链的合作，传统供应链中的最终参与者向其贸易伙伴通知其及时补充的最终驱动的方式。

　　3协同电子商务模式（温州网站建设）

　　协作电子商务可以在系统中以数字方式捕捉价值链结束时客户的真实需求<优麦电子商务论文>通过，根据不同客户基地的要求和信息流的不同路径和物质流， 选择资源配置。从而获得系统协同优势。

　　在协作电子商务，顾客， 公司， 供应商在共存和互动之间形成增值关系。企业通过参加了合作社区建立了新的价值链定位。该价值链由企业之间的B2B关系支持。通过业务和合作伙伴协作作业，扩展成为基于因特网的价值协作网络。该值网络提供更有效的企业间交互渠道和产品， 服务循环机制，灵活启用整个需求链和供应链，使它成为动态余额。专注于社区，该设计， 发展， 制造业， 销售量， 等等。 实际值链可以有效地转换或与虚拟值链上的对应点组合。在网络框架下具有协作能力的每个值创建点，它是合作电子商务的关键成功因素。[页]

　　例如，枕上拟合协作电子商务模型， 使用电子商务流程管理和“每个人”的企业， 和“人”共同司机。这是两者的相互整合。电子商务流程管理是一个连接和跨越整个业务生态链的应用系统。它管理价值链上的业务流程以提高速度。削减开支。基于基于Web的合作工作环境的企业协作管理，参与者在一起， 沟通和解决问题。在这个过程中，通过动态应用和更新系统知识来生成值。

　　另一个例子，网关将经销商与供应伙伴一起连接在一起，来自客户的订单自动送到制造商， 组装工厂，生产后， 向联合快递公司发出Fupsi的汇编和交付。网关的快速信息传输和管道实际流， 公司和用品，使其制造为对实际客户需求的回应，因此， 显着减少生产周期， 存货， 和成本，增加了组织可扩展性和应变能力，满足客户的需求快， 方便的， 可靠性，带来用户满意度和品牌忠诚度。合作， 预测和供应（CFAR）模型是基于协作电子商务的供应链管理，它是由零售供应和Quendchain工作组开发的。在cfar，每个方都使用网络模式来交换一系列协议， 计划， 并预测。参与者可以与预测数据不同，发现差异的原因将改善预测数据。

　　4合作电子商务的特点

　　（1）协同交互。信息的内部处理并行化，信息密切地散布在整个价值链中，甚至是信息网络。在销售后，在每个链接中的参与者中，从产品的研究和开发得到了极大的改善。扩展了电子商务过程的交互通道，全面的目标， 双向， 动态传达。

　　（2）系统完整性。专注于协同系统的内部和外部，强调协作组的资源共享和系统集成。让消费者成本， 质量， 和服务使用的参与者的共同表现目标。追求整体更优和人口竞争优势的提高。（3）实时动态。根据客户满意度，更大化的地方以节省客户响应时间，强调企业业务的动态整合，更多支付前馈实时信息交换，达到实时管理和纠正。当环境发生变化时，系统中的信息流程发生变化，每个元素， 链接立即更改此更改。

　　（4）重组整个企业的核心业务流程。注意跨企业的流程管理和关系管理，优化跨实体的业务流程和组织形式的设计。在合作伙伴中沟通频繁信息，稳定的交易量，联通相关市场， 信息和知识，通过提高组之间的业务流程协作水平来提高信息资源的价值。

　　（5）系统开放式。通过建立在线电子商务社区，扩展合作伙伴公司的信息通信渠道，支持协同电子商务参与者的互动工作和交易。不同的参与者保持高度独立，他们可以快速获取有关业务的相关信息， 通过工作台应用和服务。

　　（6）合作增值。再生信息， 材料和资本流动，增加其流速和流量，改变它的过程，形成一个动态， 虚拟的， 企业之间的网络增值联系。实现伙伴关系的目的， 风险和成本， 分享结果， 和好处。

　　5合作电子商务的优点

　　锁定现有或潜在的协作业务参与者，关键是增加商业伙伴的激励机制和价值。与一般电子商务相比，协作电子商务更有利：（1）减少公司交易， 管理费用，提高利润水平。在竞争力的网络经济条件下，产品的价值不仅是技术创新，在整个产品链中更多的价值管理。协作电子商务取得了合作伙伴公司<优麦电子商务论文>行业与沟通之间的平稳互动，通过资源共享和联合参与生成协同作用。根据美国Gartner集团咨询，一家实施协作电子商务的公司，实际上可以有效减少25％的企业发展成本，交易成本的30％-70％，库存成本的25％-40％，它具有大大延长利润率。

　　（2）加快企业的速度，提高用户满意度。互联网的发展，使市场成为客户创造价值的阶段， 竞争价值，客户需求个性化需要企业为客户创造经验，自定义要求商家设计您需要的产品。协作电子商务的一个重要目标是达到快速应对客户需求和市场变化的目的。通过在电子社区执行客户协同作用来推进最终用户的满意度。[页]

　　（3）改善风险抵抗力，建立竞争优势。面临信息时代的环境更加复杂，在业务运营中， 有必要面对技术的风险， 市场， 资金， 和决策。企业在产品中工作， 过程， 商业， 预测， 等等。使协作系统具有整体优势，提高企业抵抗风险的能力。跨系统知识的协作电子商务应用程序， 信息和智力资源，通过扩展供应链来产生更多价值， 市场和客户关系，建立独特的竞争优势。（温州企业网站建设）