鞭炮的声音逐渐消退,这是另一年。
李娜说,在他身边看着睡觉的妻子,我无法入睡。从公司的开始,由于公司的主要决定之间的争端,他一再失眠。就在这段时间里,他知道你有哪些决定,每个人专业网站开发公司都将支持它。然而,李全球从未困惑和困惑。整夜睡觉。
10年,我阳光的成绩单(企业网站建设)
李全球10年前“Sea Gu”,领先的朋友和家人创立了我阳光明媚的服装公司。在他的辛勤工作下,企业将在年赢得数百万美元。在业务的开头, 我不能成功。我为企业的快速扩张做了良好的基础。
创业的第三年,他介绍了专业经理 - 安德鲁负责营销和贝蒂负责管理。它被授予副总经理的职位。
半年营销业务分析会议,李全球真的是次睡觉。“世界购物中心的销售业绩继续改善,领导更多品牌有愿意驻扎,并给予他们更有利的条件。现在, 购物中心主要基于世界购物中心。我希望与我们共同合作。要求我们增加购买力,但货物将按每月支付并增加扣除点。“面对”绣球花“在商场,有些人认为,商场渠道的消费渠道的发展趋势正在越来越强大,应支持购物商城频道的维护; 有些人试图扩大直接商店并增加投资。最后,李尔西斯整体情况,我阳光发展史上的次飞跃:在经济非发达地区,如新疆等所有领域, 西藏, 等等。该业务由经销商完成; 在温州的街头商店和图像商店的发展增加, 北京, 深圳, 武汉, 杭州 哈尔滨和其他城市。事实证明,频道在你自己的手中,不仅可以快速返回资金, 不仅很快。了解市场信息是非常有益的, 流行趋势。
2006年,国内市场非常好。调查后,销售渠道有许多新的变化。网络消费逐渐成为年轻人的选择。李全球开始了一个新的行动,准备投资雇用专家聘请专家以形成网络营销部门,但反对声音比以前更响亮。因为股东已经看到了自己的利益,我不想冒险。李胆认为这不是他所希望的结果。团队应该有一个愿景,它在你面前的职业发展。最后,我的阳光邀请一个市场调查公司,全面调查国内在线消费。调查公司认为,在线消费渠道扩张的时间已到达。调查公司提供网络扩展实施计划后,该公司反对机票。
李胆为他的一半股票推出了一个符合年轻人消费的新时尚服装品牌,迅速建立一个商业部门,我们真诚地邀请韩国明星制作数字发言人,聘请法国知名设计师作为产品研发主管。最终时尚品牌 - Youme成为该公司的主要业务,年销售额是个品牌的6倍。同时, 为了不要让品牌萎缩,该公司还拿出了资金,保持投资研发,产品完全区分。李全球害虫在公司正在增长,几乎他做出了决定,会议可以顺利通过。
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李胆地想到了过去的现场,心脏很兴奋。他知道,需要平静。他冒了烟。重新考虑, 梳理你的,这是一个令人费解的是,你不能从头睡着了。
国际化:借用“药房”(温州网站促销)
七十八年后,我的阳光应该在国内市场拥有它。成熟的营销网络, “中国着名产品”, “着名商标”和其他荣誉。现在如何进入国际市场,这也是整个服装行业的问题。
李胆知道,国际道路上有无数公司。李肝首先形成了一个国际运营部门,通过谨慎筛选,邀请国际咨询公司在中国, 国际咨询公司, 我阳光明媚的“五年战略部署”。
Hainshi Consulting对全球市场进行了详细的分析。假设认为,阳光明媚的是目前在中国的第三个成熟品牌。它有超过2个,000在该国的网点。大型服装公司达到30亿元,国内市场形成了强大的规模和益处。领导各方面。同时,李全球公司已经开始涉及其他行业。形成多工业操作。在目前的国内市场,只有年轻和天成集团可以与我的阳光竞争。现在, 这两个主要群体有国际动态。所以,现在, 这是进入国际市场的更佳时机。这也是一个紧迫的时期。[页]
迷茫的国际市场,有zize, 贾森, 迪迪三个强大的品牌引领了国际服装的趋势。为我阳光的国际化带来强大的挑战。分析这三个品牌,一切都有优势,同时, 它需要十多年的国际市场。拥有丰富的全球业务经验和稳定的全球营销网络。更重要的是,这三个品牌牢牢占据现有的消费群体。植入人们的消费者思维,这对我的阳光非常不利。
最后,HAPWAS咨询我的阳光明媚。HAPWAS认为,我的阳光应该使用中国的独特文化。走出差异化的路线。在产品定位,可以打开价格范围,从500元到50,000元, 它不平等; 在网点中,采取大城市和小区的组合,大商业区打开旗舰店,给消费者良好的品牌形象和更多购物,在小街上选择便利店。方便人买; 在产品组合上,应该突出自己的特点,如唐和旗袍的发射,栏杆业务, 休闲路线风格,扩大受众组; 在品牌运营中,在各个地区加强广告输入和产品图像维护,设置一个单词的嘴巴和图像。在面积选择中,考虑到美国经济和时装文化对世界影响力,巨大的海外中国人的数量占地面积和美国消费习惯的外国事物,清除主要目标市场与美国市场为我的阳光明媚,并确定了在马德里的全球战略计划, 法国, 西班牙, 法国, 法国, 意大利。同时,HAINIC咨询我阳光融入美国市场的摘要建议:
(1)“借用鸡蛋”。收购美国有一定的品牌,培养自己的品牌。(温州是一个网站)
(2)“登上住房/买壳”。创造我的阳光融入跨国公司。根据当前的经济危机,濒临近期有很多着名公司。如果有人伸出橄榄枝,他们没有被问到。
(3)新品牌名称。我的阳光不符合英语发音,我的阳光需要推出一个新名称。
(4)利用网络的力量。1美国网络非常受欢迎。在这种经济危机中,当商店的销售急剧下降时,网络销售迅速增长。2学分。美国是一个没有信贷的社会, 它无法居住。这使得在线交易非常快速和安全。Zappos是一家在线销售鞋子的公司。年产价值为10亿美元。
(5)输入超市通道。可以通过专业的市场规划公司输入。
(6)进入海岸俱乐部。通过参加国际时装展览和服装论坛,掌握国际时尚的趋势,同时, 目前的国际服装行业流动,这是公司进入国际的基础。
根据这个“五年的计划”,我的阳光和其服装品牌必须在五年后进入国际二线品牌。海外市场的销售额达到10亿元,建立1000个销售网点,成立了5家主要国际销售公司,方形市场份额在关键领域,它是扩大未来国际份额的基础。
该公司的国际运营部门多次讨论了嗨施的实施策略。形成统一的建议,并开发了2009年年度执行计划,将其提交给公司的董事会。
从中国制造到中国设计(温州网站建设)
“嗡,嗡。 “有一个来电。上市公司网站建设公司
“这是一个世界吗?“
“是的,来, 好堂兄。“
现在来“李宁”美国营销中心,站在波特兰, 俄勒冈州, Silicon Valley和西雅图, 西海岸,这被称为“美国企业家天堂”。商品不需要支付消费税,企业税收,低土地价格,这是衣服等日用品的重要分配基础, 鞋子和帽子。许多国际着名的体育品牌,所有的耐克总部, 哥伦比亚, 阿迪达斯, 等等。 在城市建立。表弟,梦想在每个大都会商店都有招牌, 并流行很自豪地在中国制造“中国设计”。使用优质产品使美国人在中国进行的变化是对假冒和名词的认知。
电话让李全球感觉很多,不再是强烈的压迫感。
明天,李全球提前前往办事处。只需抄级演讲的轮廓,等待参与者的到来。
会议的整个氛围都非常好。假设将与咨询进行磋商。国际运营部门负责人在2009年国际化计划中解释和沟通。随后,Li Global已经进行了一份声明。
国际品牌运营不是一项简单的任务,但我们必须自信。我今天在这里,我开了它。我的自信来自于海宁咨询和国际品牌管理计划的可行性。我们必须统一,前提是完全信任海宁咨询的战略部署。[页]
国际品牌业务战略的目标是将知识产权构建为核心竞争力,随着国际市场扩张和国际产品的焦点,从边缘到核心,加强市场机制, 管理机制和投资机制,建立科学决策制度, 合理的分配系统, 标准化的金融体系和改进人力资源开发系统,更远, 建立产业链是基于产业链, 信息网络是一个平台, 先进的技术设备是一家综合的工业升级系统,为担保和服务品牌作为新的增长点。重点是提高品牌的质量看法, 市场声誉, 品牌意识和品牌忠诚度。特定的操作思路是基于产品品牌。资本品牌是骨干,将服务品牌作为链接,设计品牌是方向。该公司将加强与国际知名服装公司的合作。扩大国际交流,准备进入国际市场。这是我们的规划和想法。
企业网站建设哪家专业
2009年,我们必须从到卓越方面实现过渡。其核心要点之一是:“创建知识的国际品牌。“
该核心可分为三个方面。的, 流感,每年都有新的流行概念产品; 另一个是国际,我们不仅必须拥有国际经营理念。它很高,站立起来, 那很远。还必须根据国际化学品运作。此外, 应采纳国际标准; 第三是文化,一个品牌在一定程度上发展起来。这是民族文化精神的集中。就像可口可乐一样, 肯德基,融入美国文化,你在哪里看到哪里,我知道是美国。如果可口可乐想要改变公式,美国的消费者必须去街道,告诉你在法庭上,这个公式不能随便改变!它属于美国的整个。我们也必须制定民族特色,“全国人民越多,世界上的越多。 “将中国的五千年整合到我阳光的品牌中,在国际市场上必须有我们独特的民族特色。我们要做的是,无论在哪里,人们知道他们是中国的品牌。你无法参与中国, 像英国品牌一样,进入英国市场,这不起作用!品牌的民族特色非常重要。它必须坚持。
进入国际市场的个资源是人才。使用五年来创建一个属于您的敌视威胁的全球人才数据库,由于缺乏全球视觉和多元文化管理,由于缺乏竞争力而失去了竞争力。
科学, 战略规划的详细和可操作性,再加上李全球化的确定,董事会讨论进展顺利,反对声音并不是很多。而已,我将设定阳光的全球战略。会议的最终会议,宣布扩大国际商业部门作为国际商业部门,它是由Li Global管理总经理。
在下一次,李全球积极构思他的全球化,开始建设海外市场开发团队,Netro高质量的国际贸易人才,编织他的全球梦想。
李全球信心开始了他的国际化进程,脚下的道路很长。很长 。 (温州企业网站建设)
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